Zeebrugge, donderdag, 28 januari Onze Van staat nog steeds stil om werkopdrachten ter plekke te kunnen gaan uitvoeren. Maar dat betekent niet dat wij ook helemaal stilstaan en dat er geen werk verricht wordt. Of dat we niet met de Van vertrekken om ergens stil te staan om in deze, pittige tijden, enkele dagen “offline” te kunnen zijn. Zoals nu in Zeebrugge. Ik wil wel stilstaan, maar ik merk dat er iets blijft “knagen” dat me niet loslaat, uit enkele gesprekken een paar dagen geleden. We hadden het over veerkracht en we waren het erover eens dat het een vaardigheid is die nodig is om in moeilijke omstandigheden voorbereid te zijn op tegenslagen, te herstellen van een moeilijke situatie, een nieuw evenwicht te vinden binnen een veranderde context, gezond en efficiënt te reageren en te blijven functioneren in stresssituaties,… Eén van de manieren om dit te doen is je focussen op datgene waar je wél invloed op hebt. Het geeft je grip, energie en het helpt om te accepteren en los te laten wat je niet kan veranderen door daar geen energie meer in te steken. In dezelfde gesprekken kwam ook het aspect “mildheid” aan bod. Dat, binnen bepaalde, veranderde omstandigheden ook niet alles meer mogelijk is. En dat de 3 B’s van begrenzen (Bewustzijn, Bewaken, Bespreken van je eigen grenzen) noodzakelijk zijn om het als individu vol te houden op langere termijn. Ook mee eens. Wat bleef knagen is dat dit wel lastig wordt als we dit vooral van een individu vragen en dat we als maatschappij, als organisatie vaak bezig blijven zoals we bezig waren, met dezelfde standaard, dezelfde kwaliteitsnormen, dezelfde doelstellingen of targets te halen. En dit in omstandigheden waarin de mogelijkheden, de hulpmiddelen, de energiebronnen verminderd zijn. Ik hoor organisaties de vraag stellen “We gaan dit jaar minder financiële middelen en/of minder personeel hebben, dus we gaan creatief moeten nadenken hoe we, gegeven deze beperkingen, toch de doelstellingen gaan kunnen halen!” Zou de startvraag niet eerder zijn “We hebben dit jaar minder financiële middelen/personeel, welke doelstelling gaan we kunnen halen, gegeven de middelen die we hebben…. “ Verander wat je niet kan accepteren, accepteer wat je niet kan veranderen. En, wees zo wijs het verschil tussen de 2 te zien!